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28894 工程项目管理课程考试说明

[ 作者: 方舟教育 | 时间:2018/6/22 | 浏览:3463次 ]
[ 关键词:28894 工程项目管理课程考试说明]

28894 工程项目管理课程考试说明

一、本课程使用的教材、大纲

工程项目管理课程指定使用的教材为《工程项目管理》(第3版),丛培经主编,中国建筑工业出版社,2008年。使用大纲为:高纲2057—工程项目管理大纲,南京工业大学编写。

 

二、本课程的试卷题型结构及难易度

1.试卷题型结构表

课程代号

28894

课程名称

工程项目管理

题    型

单项选择题

填空题

名词解释题

简答题

论述题

计算题

合计

每题分值

1

1

3

6

10

10


题    数

15

10

5

5

2

1

38

合计分值

15

10

15

30

20

10

100

 

2.试卷分别针对领会、掌握、熟练掌握三个认知及能力层次命制试题,三个层次试卷中的比例大致为领会占20%,掌握占40%,重点掌握占40%。

3.试卷难易度大致可分为容易、中等偏易、中等偏难、难四个等级,试卷中不同难易度试题所占的分数比例,大致为容易占20%,中等偏易占30%,中等偏难占30%,难占20%。

 

三、各章内容分数的大致分布

根据自学考试大纲要求,试卷在命题内容的分布上,兼顾考核的覆盖面和课程重点,力求点面结合。教材具体各章所占分值情况如下:

章次

内容

分值

第一~

工程项目管理概念和分类、工程项目管理的基本内容和方法、建设项目管理、工程项目监理、建造师执业资格制度、施工项目管理的全过程和目标管理、施工项目管理组织、施工项目管理规划

25左右

~

流水施工原理、流水施工组织方法、工程项目流水施工进度计划、网络计划技术概述、双代号网络计划、单代号网络计划、网络计划优化、网络计划实施中的调整与控制

30左右

~

施工组织总设计、单位工程施工组织设计

15左右

第七章

施工项目进度管理、质量管理、安全管理、环境管理和现场管理、成本管理、风险管理、沟通管理和协调

25左右

第八章

工程项目竣工验收、工法及其管理、工程项目的用后管理

5分左右

合  计


100

 

四、考核重点及难点

章  次

重  点

难  点

第一章 工程项目管理概论

项目、建设项目和施工项目的概念和特征;项目管理、工程项目管理、建设项目管理的概念;工程项目管理的内容和方法;建设项目法人责任制;代建制的概念、工作性质、工作程序;监理的主要工作内容、旁站监理的概念和工作权限;建造师执业资格制度 

建设项目管理和工程施工项目管理的区别

第二章 施工项目管理概述

施工项目管理过程;施工项目目标管理;施工项目管理组织机构设置原则;施工项目组织形式的特点和适用范围;施工项目经理部、项目管理制度的建立原则;施工项目经理的责权利;工程总承包;施工项目管理规划的分类;施工项目管理规划大纲的编制依据和内容;施工项目管理实施规划的管理

施工项目目标管理的阶段

第三章   流水施工方法

流水施工的概念;流水参数;流水施工的分类;流水施工的组织方法

异节奏和无节奏流水施工的组织方法

第四章   工程网络计划技术

双代号网络计划基本符号、特点、绘图规则;双代号网络计划时间参数的计算;单代号网络计划基本符号、特点、绘图规则;单代号网络计划时间参数的计算;工程施工网络计划的编制原则;双代号时标网络计划绘制;网络计划优化的概念,工期优化的步骤,工期-成本优化的基本思想;网络计划的调整

双代号、单代号网络计划的绘制和时间参数的计算

第五章   施工组织总设计的编制

施工组织总设计的编制程序;施工部署和施工方法的选择;施工总进度计划的编制;施工总平面图设计的步骤和要求。

业务量计算

第六章  单位工程施工组织设计的编制

单位工程施工组织设计的编制依据;施工方法和施工机械的选择;技术组织措施的概念和内容;单位工程施工进度计划的编制;单位工程施工平面图设计的内容和步骤

施工机械的选择

第七章  施工项目管理

施工项目管理共性问题;施工进度检查和调整;进度管理的总结;质量管理体系;施工项目质量管理的主要环节;建筑工程施工质量验收;质量管理的数理统计方法;《建设工程安全生产管理条例》的主要规定;施工项目安全管理的程序和制度;施工项目安全技术措施计划;安全管理的基本要求;施工项目现场管理;施工项目成本管理的环节、成本管理责任制;施工项目成本控制运行;挣值法;风险管理的过程;风险控制对策

质量计划的编制,建筑工程施工质量的验收,质量管理的数理统计方法,《建设工程安全生产管理条例》的主要规定,安全事故的处理,挣值法

第八章   工程项目收尾管理

工程项目竣工验收的概念和程序;竣工移交资料的内容;工法的概念、特征和有效期;工程项目保修的范围和期限;维修责任的处理

工法的特征,维修责任的处理

 

五、各题型试题范例及解题要求

1. 单项选择题(每小题1分,共15分)

    解题要求:在下列每小题的四个备选答案中选出正确的答案,并将其字母标号填入题干的括号内。

    范例:施工总平面图设计内容包括:①布置仓库;②布置加工厂和搅拌站;③引入场外交通道路;④布置内部运输道路;⑤布置临时房屋;⑥布置临时水电管网和其他动力设施;⑦绘正式施工总平面图。其合理的设计步骤为(    )

A.①②③④⑤⑥⑦         B.③①②④⑤⑥⑦

C.⑤④①②③⑥⑦         D.④⑤③①②⑥⑦  

    解答: B )

2. 填空题(每小题1分,共10分)

    解题要求:直接将答案填在试题中的空格中。

    范例:建造师经注册后,有权以          名义担任建设工程项目施工的项目经理。

   解答: 建造师

3. 名词解释题(每小题3分,共15分)

    解题要求:直接写出相关词语的涵义,不要展开说明。

    范例:风险管理

    解答:风险管理是指识别风险,度量和评价风险,(1分)制定、选择和实施风险处理

方案,(1分)从而达到风险控制目的的过程。(1分)

4. 简答题(每小题6分,共30分)

   解题要求:直接写出相关问题的要点,不要展开议论。

   范例:简述安全施工措施。

   解答:(1)对于采用的新技术、新工艺、新材料和新结构,(1分)制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施,以确保安全。(1分)

2)预防自然灾害的措施。(1分)

3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施。(1分)

4)防火防爆措施。(1分)

5)安全用电和机电设备的保护措施。(1分)

5. 论述题(每小题10分,共20分)

   解题要求:不仅要写出相关问题的要点,而且要加以阐述,必要时还要联系实际。

   范例:试述工程项目管理方法的应用步骤。

解答:第一步,研究管理任务,明确其专业要求和管理方法应用的目的。(1分)

第二步,调查进行该项管理所处的环境,(1分)以便对选择管理方法提供决策依据。(1分)

第三步,选择适用、可行的管理方法。(1分)选择的方法应专业对路,条件允许,能实现任务目标。(1分)

第四步,对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析,(1分)找出关键,制订保证措施。(1分)

第五步,在实施该选用方法的过程中加强动态控制,(1分)解决矛盾,使之产生实效。(1分)

第六步,在应用过程结束后,进行总结,以不断提高管理方法的应用水平。(1分)

6. 计算题(10分)

解题要求:不仅要写出相关问题的答案,而且要写出计算过程或按照要求制图。

范例:根据给出的已知条件,建立双代号网络计划图,求总工期并指出关键线路。

 

工序

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

紧前工序

-

A

A

A

D、E

D

B、E、F

G

G

I

G

L

J、H、L

持续时间

4

5

6

7

3

4

4

5

3

3

4

3

2

解答:双代号网络计划图

 

(注:共7分,错1处扣1分,扣完为止。)

总工期为28天,(1分) 关键线路为A→D→F→G→K→L→M (2分)

 

六、考试注意事项

        本课程考试方式为闭卷、笔试,考试时间为150分钟。考生参加考试时只允许携带钢笔、签字笔、圆珠笔、铅笔、橡皮等文具用品,不允许携带书籍及其它参考资料。

 

 


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