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团队创新拓展培训课程 方案简介： 一、训练目标 在快乐、轻松的游戏中感悟创新思维的基本技能与方法。 对于处于变革期的组织，通过培训帮助管理层为组织加速导入新文化、新战 略、新制度。 对于准备改变战略的组... + 培训天数：2-3天 培训方式：团体培训+拓展 培训目的：创新思维训练 适合人数：30人以上 训练目标1、在快乐、轻松的游戏中感悟创新思维的基本技能与方法。
2、处于变革期的组织，通过企业培训帮助管理层为组织加速导入新文化、新战 略、新制度。
3、对于准备改变战略的组织，通过培训帮助管理层打破组织中陈旧的观念、管 理模式、组织文化、制度，为新战略打下基础。
4、通过团队创新思维训练，激发个人及团队的创新热情和战斗力，建立并运作 高绩效创新团队。
5、通过团队创新思维训练，使团队感受如何通过协作沟通达成创新目标的成 功，增强团队的凝聚力。
培训内容与方式
创新思维基本训练通过思维游戏等互动形式，使学员掌握创新思维的基本形式和思考方法。
1、训练项目例一：质疑思维训练 将学员分为A、B两组。每组5-8人，其中一组质疑“人必有死”另一组质疑“司马光砸缸”先由A组对上述问题展开质疑，由B组对A组学员质疑的创新性进行打分评价。然后，由B组质疑A组学员提出质疑的理由。 2、训练项目例二：发散思维训练 将学员分为A、B两组。每组5-8人。用“吹”、“吸”的办法办成哪些事情或解决哪些问题，由A组回答“吹”的办法，B组学员回答“吸”的办法，5分钟内有效回答办法最多的组胜出。再由两组学员分别评出对方组中最有创意的“吹”、“吸”的办法。 3、训练项目例三：联想思维训练 联想接龙游戏，“想到……就想到……”如：想到米饭，就想到碗。楼下的接：想到碗，就想到筷子。想到筷子,就想到......以此类推。A组和B组分别进行接龙游戏，时间最短的胜出。强制联想练习： 风——( )——( )——( )——收音机，由第一个组员开始依次开始联想，到最后一个组员可以联想到收音机的组胜出。 4、训练项目例四：类比法训练 将衣服的各种特性类比成为手机的特性，两组学员分别进行，10分钟内类比成功数量多的成功。 团队创新思维拓展训练1、训练项目例一：团队创造性解决问题 将学员分为组。每组8-10人。一架飞机在沙漠中发生意外，组员们面临生死存亡的选择??事发在当天上午10点，飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。著陆时，机师和副机师意外身亡，余下组员们。出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。不过从指示器知道距离起飞的城市120公里;而距离最近的城镇，是西北偏北100公里，该处有个矿场。该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。失事前，天气报告气温达华氏108度。你穿著简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。 小组可以在这些物品做出选择：0.45口径手枪、大砍刀、每人4公升水、薄纱布、当地航空图、化妆镜、太阳眼镜、塑料雨衣、降落伞、每人伏尔加酒4公升、指南针、长外套、食盐片一瓶(1000克)、《沙漠可以食用动物》的书、手电筒 A、请小组在30分钟内对上述物品按照重要性进行排序，并达成一致意见。 B、请A组与B组代表分别陈述。 C、请A组和B组成员对对方组的排序进行质疑。 2、训练项目例二：头脑风暴训练 某企业需要对产品进行创新，你们作为研发项目组对该产品创新召开头脑风暴会议。请按照头脑风暴的原则与程序进行讨论，并拿出最优解决方案。A组和B组分别拿出后，进行比较。 3、训练项目例三：六顶思考帽训练 为6或者12名组分配六顶思考帽，每一个或两个人扮演戴不同颜色帽子的人。讨论题目为《成都汽车交通如何治理堵车》并要求每个人按照自己戴帽子的颜色进行思考，并发言，最后就治堵问 题解决方案达成一致。 培训内容与方式的定制训练所使用的题目可根据企业具体情况进行定制，可以通过思维训练将管理层的新战略、新思路、新措施通过训练植入员工思想中，并通过思维训练收集员工对这些新战略、新思路、新措施的反馈意见。 【活动图片】 
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