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企业战略管理的意义
（一）战略管理的动因
1、外部动因是：企业面临的顾客、竞争和变化的“三Ｃ”挑战（因为顾客、竞争和变化这三个词的英文字头都是Ｃ，所以我们叫做“三Ｃ”挑战）：
1)来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求。
2)来自竞争的挑战。经济全球化给企业带来非常严峻的挑战。企业要面对的不仅是国内的企业，而且是世界级的跨国公司。企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同行企业进行竞争。
3)来自变化的挑战。经济形势和竞争规则在不断变化，科技在高速发展，需求在不断变化，行业同期在不断缩短，企业要及时调整发展战略，增强竞争优势。
为了适应环境变化的要求，为了寻求企业的长期生存。企业生存与发展的重中之重是要跟上环境的变化，适应环境的变化。
2、内部动因是：企业需要内部协同和打造核心竞争力。
1)内部协同的要求。当环境变化的时候，已经建立起来的组织传统和经验不足以适应新的机会和威胁。没有统一的战略，组织各个部分的反应可能各不相同、互相矛盾和缺乏效率。
2)提升内部能力的要求。从内部看企业要提升自身的能力，以适应外部环境的变化。外部环境的变化要求企业通过提高自身的能力，全面考虑企业内部要素和企业外部环境要素，以适应不断变化的环境。
（二）战略管理的益处
1、战略管理有助于提高企业的赢利能力。实证研究表明，运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。
2、战略管理可以促进企业主动应对威胁与挑战。由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们更加重视对经营环境的研究，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
3、战略管理促进了企业资源的合理配置和协同效果。由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使战略规划同日常的经营计划结合起来，把近期目标与长远目标（战略性目标）结合起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，从而不仅可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，也有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
4、战略管理提供了企业激励员工的机会。战略制定过程是一种学习、帮助、教育和支持活动，而不只是高级领导人之间的文书活动。战略管理中的对话、沟通比精美的战略管理文件本身更为重要。战略制定者所做的最糟糕的事便是自己制定战略计划，然后交给经理们去实施。认识到战略计划过程必须有基层管理者和雇员参与，越来越多的组织正在使战略管理过程分散化。在企业组织中，集中化的、由职能管理人员进行决策的观念已经被分散化的基层管理者计划所取代。通过参与战略制定过程，基层管理者便成为战略的“所有者”。战略的实施者成为战略的主人，而这也成为很多企业战略成功的关键所在。
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