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总经理财务管理第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？
1、 引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析
2、 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？
3、 企业系统与财务系统的关系
4、 全面财务管理的含义
5、 为什么必须构建全面财务管理？
6、 诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题
7、 原因剖析
8、 是否有必要调整、构建？
9、全面财务管理体系在企业管理中的作用
总经理财务管理第二讲 全面财务管理体系知识
一、 全面财务管理体系的内涵
二、全面财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、财务管理子系统
1、 现金管理
2、 现金流量
3、 工资核算与管理
4、 固定资产核算与管理
5、 总账——财务核算
6、 报表
7、 应收管理
8、 应付管理
9、 费用核算、管理
10、 成本核算、管理
11、 税务管理
12、 海关管理
13、 预算管理
14、 采购
15、 库存
16、 销售
17、 存货核算
18、 财产清查
19、 财务分析
20、 现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利
21、 财务查询与决策支持
总经理财务管理第三讲：集团财务管理基本知识
1、 集团财务管理的独到性
2、 集团财务管理体系
3、 集团财务管理的建立、应用
总经理财务管理第四讲：财务管理体系的信息化
1、 财务信息化
2、 财务软件、ERP中的财务管理
3、 不可抗拒的历史大趋势：主动顺应和迎接财务信息化！
总经理财务管理第五讲：如何构建现代化的财务管理体系？
1、 总经理工程：领导的高度重视与支持
2、 全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面？
1） 管理的业务体系的完整性——16个子系统
2） 管理功能体系的完整
A． 事前——事中——事后三位一体
B． 预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
3） 管理执行体系的完整、健全
4） 在上述3步基础上
5） 应用财务软件或ERP实现信息化！
3、 业务体系的构建
4、 功能体系的构建
5、 执行体系的构建
6） 组织架构
7） 职责权限
8） 岗位定义：分工协作
9） 流程
10） 方法
11） 操作表、单
12） 制度
13） 工具
6、 信息化问题
7、 财务管理体系的应用、维护
8、 财务在企业管理中的重要作用
9、 真正发挥决策支持功能！
总经理财务管理第六讲：成功的策略、方法：
1、 20多年来中国企业在财务及管理改善方面10大血的教训
2、 咨询行业的分析
3、 核心管理：最大效益
4、 长青根基
5、 财务及核心管理的8大解决方案
6、 财务及核心管理成功的策略
7、 特别奉献：主要税收的合理避税方法
8、 特别奉献：企业主要财务指标及考核分析
9、最后算一笔账：是否值得做？
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