138、不属于个体之间的冲突的类型的是（ B ）
A、强制型冲突 B、实质性冲突
C、体谅型冲突 D、协作型冲突
139、根据布莱克和莫顿的方格图，领导对员工和生产几乎都漠不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作，这属于（ A ）
A、贫乏型的管理 B、任务型的管理 C、俱乐部型的管理 D、中间型的管理
140、根据赫塞和布兰查德的分类，领导者同时提供指导性行为和支持性行为， 这种领导是（B ）
A、提示 B、宣传C、参与 D、授权
141、不属于有机结构的特征的是（A ）
A、集中制定决策 B、结构扁平 C、广泛分享的工作责任 D、信息自由流通
142、组织文化有四种类型：学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型，提出这种观点的是（B ）
A、菲德勒 B、桑南菲尔德 C、奥雷利 D、斯凯恩
143、根据赫茨伯格的双因理论，真正能激励职工的因素有（ B）
A、公司的政策和管理B、薪金C、对未来发展的展望D、人际关系
144、下列关于员工遭遇挫折后的行为表现，属于破坏性行为的是( C )
A、重新制定目标 B、逃避 C、放弃D、折中
145、群众可以分为正式群体和非正式群体，这种分类依据是（ B）
A、企业内部组织不同的目标 B、是否有明文规定 C、群体成员的多少D 、群体成员之间的关系程度
146、根据非正式群体类型模型，非正式群体可以分为平行型、垂直型、混合型、其中体现的分类维度是( C )
A、作用维度B、起源维度C、结构维度D、形式维度
147、攻击性具有的特征不包含（D ）
A、动机性B、伤害性C、外显性D、功能性
148、团体初创期成员的主要行为特点不包括（A ）
A、喜欢沟通 B、被动C、适应D、保护自己
149、根据信息沟通过程模型，在应用环节上的信息沟通障碍是（B ）
A、接受能力太差 B、表面反应和真实反应不一致C、没发现正确的渠道D、双方对同一概念有不同的理解
150、不属于群体内部冲突的类型的是（A ）
A、妥协型冲突 B、实质型冲突 C、情感型冲突D、兼有型冲突
151、根据布莱克和莫顿的方格图，领导集中注意于完成企业的生产目标，但不关心人的因素，很少注意员工们的发展和士气，这属于（B）
A、贫乏型的管理B、任务型的管理C、俱乐部型的管理 D、中间型的管理
152、根据赫塞和布兰查德的分类，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通，这种领导风格是（C ）
A、提示 B、宣传C、参与 D、授权
153、虚拟组织机构的关键特征不包括（B ）
A、具有较大的适应性 B、能高效配置专业人员工C、共享各成员的核心能力D、组织成员必须以相互信任的方式行动
154、机构结构的特征不包括（A ）
A、正式的规章条例B、固定的权力机构C、有限的信息网络D、结构扁平
155、个体的价值观可以分为理论价值观、经济型价值观、审美型价值观、宗教型价值观，提出这种分类的学者是( B )
A、奥尔夫B、奥尔波特C、格雷夫斯D、罗宾斯
156、麦克利兰认为，人在生存需要基本得到满足的前提下，最主要的高层需要不包括（C ）
A、对权利的需要B、对归属或社交的需要C、对身望的需要D、对成就的需要
157、根据群体的活动时间安排，群体可以分为（C ）
A、正式群体和非正式群体B、职能群体和任务群体C、工作群体和休闲群体D、长期群体和临时群体
158、团队沟通期成员的主要感觉是（A）
A、归属感 B、新奇C、茫然D、恐惧
159、不属于团队衰退期的主要任务是（A ）
A、激励员工B、充分有效的沟通 C、重塑信任感D、修正沟通技能
160、接受者是影响信息沟通的一个重要因素，具体表现在 ( C )
A、不注重反馈信息 B、缺乏沟通动机C、不主动反馈信息D、缺乏沟通技能
161、不属于组织内部冲突的类型的是（A ）
A、弱势型冲突B、纵向型冲突C、横向型冲突D、直线参谋型冲突
162、根据布莱克和莫顿的方格图，领导对人的关心度和对生产的关心度，虽然不算高，但能保持平衡，领导风格缺乏创新精神，这属于（D ）
A、团体型的管理B、任务型的管理C、俱乐部型的管理 D、中间型的管理
163、根据赫塞和布兰查德的分类，适用于低熟度的员工的领导风格是（A）
A、提示 B、宣传C、参与 D、授权
164、下列属于员工多元化的次要维度的是（C ）
A、工作经验B、年龄C、种族D、性别
165、组织文化的电表层是（B ）
A、共同的假定B、文化价值C、共同的行为D、文化象征
166、非常重视适应、忠诚感和承诺的公司属于（B ）
A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、堡垒型
167、个体要从两个以上都可能带来消极后果的备选方案是进行决策时所产生的冲突为（B）
A、双趋型冲突B、双避型冲突C、趋避型冲突D、趋利型冲突
１６８、属于非职位权力的是（ ）
A、表率力B、合法职权C、奖励权D、强制权
１６９、属于组织改革的内部动力的是（ B）
A、技术进步B、人力意资源问题C、社会与政治压力D、市场变化
170、文化的最表层是（ A ）
A、象征 B、类型C、类型D、哲学
171、下达文件、表扬先进等属于（B）
A、上行沟通 B、下行沟通 C、直线沟通 D、横向沟通
172、在Z理论看来，属于Z型管理模式的是（D）
A、美国企业管理模式B、日本管理模式C、英国管理模式 D、IBM管理模式
173、被称为“科学家之父”是（B）
A、法约尔B、泰勒C、德鲁克D、梅奥
174、“士气”这一概念最终用于（A）
A、企业B、学校C、部落D在、军队
175、在组织的正式群体中，最常见的沟通是（B）
A、上行沟通B、下行沟通C、直线沟通D、横向沟通
176、被称为“科学管理之父”是（B）
A、法约尔B、泰勒C、德鲁克D、梅奥
177、“士气”这一概念最终用于（A）
A、企业B、学校C、部落D在、军队
178、在组织的正式群体中，最常见的沟通是（B）
A、上行沟通B、下行沟通C、直线沟通D、横向沟通
179、在一个组织中，管理层次与管理幅度成（B）
A、正比B、反比C、环比D、对比
180、在Z理论看来，属于Z型管理模式的是（D）
A、美国企业管理模式B、日本管理模式C、英国管理模式 D、IBM管理模式
181、将要传递的内容转变成适当的信息符号的过程为（D）
A、编码B、传递C、倍受D、译码
182、“怎样才能使每个人的努力彼此协调起来产生最高的效率”这一中心议题体现的是（C）
A、X理论B、Y理论C、Z理论D、J理论
183、在组织改变过程中，下列不属于来自组织的阻力的是（A）
A、同伴的压力B、群体惯性C、权力威胁D、过分干涉
１84、根据组织改革的类型，不属于小型结构改革的是（ C）
A、改变工作午餐的时间B、费用报销手续的变化C、工作轮换制D、局部办公室搬迁
185、组织文化有可能产生的负面作用不包括（C）
A、变革的障碍B、多样化的障碍C、组织绩效的障碍D、兼并和收购的障碍
186、影响新成员组织社会化的因素中，组织不能控制的因素是（D）
A、各种工作培训B、对新员工的招聘面试C、管理层对社会化的认识D、新员工对企业的第一印象
187、根据组织改革的类型，企业辞退一部分操作工人属于（D）
A、大型结构改革B、大型人员改革C、中型结构改革D\中型人员改革
188、组织文化具有的基本功能是（C）
A、约束、导向、合作、造型B、限制、导向、凝聚、造型C、导向、约束、凝聚、造型D、导向、约束、凝聚、控制
189、优秀的组织文化有助于企业预测、适应环境的变化，这种观点属于（C）
A、强度观点B、合身观点C、适应观点D、适度观点