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财务管理风险与防范问题研究

[ 作者: 方舟教育 | 时间:2019/1/18 | 浏览:7521次 ]

[ 关键词:财务管理风险与防范问题研究]

财务管理风险与防范问题研究

目录 Ⅱ

摘要 Ⅲ

绪论 1

一、财务风险的定义和种类 6

（一）财务风险的定义 6

（二）我国财务风险的种类 6

二、企业财务风险形成原因分析 7

（一）企业财务管理系统与宏观环境不适应 7

（二）企业财务管理人员对财务风险认识不足 8

（三）财务决策缺乏科学性 8

（四）企业财务会计信息质量正确性 8

（五）企业内控制度不完善 8

（六）企业监管机制不健全 9

（七）企业财务活动中的各种不确定性和不合理性 9

三、财务风险管理的必要性及意义 9

（一）财务风险防范管理的必要性 9

（二）财务风险防范管理的意义 10

四、财务风险的识别 10

（一）风险识别的必要性 17

（二）风险识别的要求 17

五、企业财务风险的防范控制措施 11

（一）认真分析财务管理的宏观环境 12

（二）转变观念，加强培训 12

（三）建立健全企业内部监督约束机制 13

（四）建立和完善财务风险预警体系 13

（五）防范财务风险的方法 14

六、我国小中型企业财务风险产生的原因及解决对策 15

（一）财务管理的目标定位不系统 15

（二）解决企业存在问题的对策建议 17

结束语 19

参考文献 20

致谢 21

摘要

财务风险作为一种信号，能够综合反映企业的经营状况。企业经营者需要经常性进行财务分析，防范财务风险。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。但只要了解风险的来源和特征，正确预测、衡量、控制财务风险，就可能将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。本文系统分析了企业财务风险的成因，结合当前企业财务环境的特点。提出了一系列防范和控制企业财务风险的举措。从我国目前的经济情况着手，认真研究我国的风险管理现状，完善现有的财务风险理制度．有效提高我国企业财务风险的控制水平。这也是提升企业内在价值，促进企业健康、稳定发展，是企业赢得竞争优势的关键所在。

关键词：财务风险；防范控制

ABSTRACT

Financial risk as a signal can reflect the enterprise comprehensive performance. Enterprise managers need to conduct regular financial analysis, to prevent financial crisis. Under the market economy condition, financial risk is objective existence, to completely eliminate risk and its influence is unrealistic. But if you know sources of risk and characteristics Correct forecast, measure and control financial risks, he might loss is reduced to the minimum extent. For the enterprise to create the greatest gains This paper systematically analyzed the causes of the financial risks of enterprise, and combining the current enterprise financial environment characteristics. Put forward a series of prevention and control of the financial risks of enterprise measure. From China's current economic situation to earnest study present situation in our country of risk management, perfect the existing financial risk Richard system. Efficient in of the financial risks of enterprise control level. This is to enhance the intrinsic value of the enterprise, promote enterprise the healthy and steady development, is the enterprise is the key to gain a competitive advantage.

Keywords: financial； risk the risk；control

浅析财务风险的防范和控制

绪论

我国许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险，财务风险管理已经成为企业日常管理的重要方面，我国企业存在的问题是多方面的，因此要全面解决这些问题需要采取多方面的积极的改进措施。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险.进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。因此,需要对财务风险成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益的意义非常重要。虽然总资产净现率、销售净现率、股东权益收益率指标可以预测财务风，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者．才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。考核指标有长期负债与营运资金比、资产留存收益率以及债务股权比率。企业财务风险的管理主要以防范和控制为主．即通过防控相合，将企业财务风险降低到最小程度。本文拟对企业财务风险的成因进行分析，从而有针对性地提出企业财务风险的防范与控制措施。

一、财务风险的定义和种类

财务风险的定义

财务风险概念最早是针对企业的理财活动提出的，并已形成了一套比较成熟的财务风险理论。经济会球化与市场化改革，使我国企业面临的风险愈来愈多，而企业财务风险是各种类型的风险融合在一起的表现。企业的财务风险，从某一方面上看，是指由于利用财务杠杆或经济政策给企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险。从综合角度看，是指企业在资金投人与运营的各种财务活动中因多种原因综合作用而导致的对企业的盈利、生存及发展等方面的重大影响。财务风险涵盖了企业生产经营过程中价值运动及处理财务关系给企业带来的所有风险。

(二) 我国财务风险的种类

我国企业财务风险主要有四种：资金筹集风险、投资风险、经营风险、收益分配风险。在经济全球化以及国际间交流日益频繁的大环境中，有关专家认为财务风险是客观存在的，因此要完全消除风险及其影响是不现实的，我们只能尽量减少风险的发生。从财务角度来讲，风险是指企业在各种财务活动中，确定和不可预测的因素，无法达到预期报酬的可能性。也就是说，财务风险是指与资本结构和财务状况有关的风险。无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。狭义的财务风险通常被称为举债风险，是指由于企业举债而给企业带来的财务不确定性。举债给企业带来更多流动资金，为企业创造财富带来有利条件．但同时也给企业到期还债带来负担。因为企业经营的收益率和贷款的利率都有不确定性，从而有可能使企业的收益率高于或低于借款的和息率，这种风险的大小和借债规模有关。规模越大，风险越大。一旦负载过重，使企业不能到期还款，很可能导致企业破产。广义的财务风险是指在企业的各项财务活动中．由于环境及其他难以预料的因素的影响．使企业的预期财务收益与实际的收益有所差异。它是从企业生产经营的全过程看待企业的风险的。一般包括筹资风险、投资风险、汇兑风险、收益风险、结算风险及存货风险等。一般来说，财务风险产生的原因分为内因和外因两个方面。内部财务风险具有一定的可控性，主要是在强化会计核算工作的基础上，通过技术性方法和完善内部控制制度的方法来化解与防范；外部财务风险只能在强化企业管理的基础上，采用动态系统的方法予以规避和转移。一般来说，企业举债越多、期限越长、财务状况越差，财务风险就越大，风险会导致企业经济利益流出，甚至诱发企业破产。因此，企业在理财时，必须研究和防范风险，以实现价值最大化的目标。

二、企业财务风险形成原因分析

企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，总体来看，主要有以下几个方面的原因：

（一）企业财务管理系统与宏观环境不适应

企业原有财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。

（二）企业财务管理人员对财务风险认识不足

企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足在现实工作中，许多企业的财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。

没有积极、主动、系统地进行风险管理活动，事前风险管理缺位，事中和事后管理又具有一定的随意性，同时，对风险不能定期进行复核和再评估，还未把建立财务风险预测、预警、防范和控制系统提到管理层的工作日程上来。而且，部分财务管理人员尚不具备其相应职务应具有的抗风险的能力，特别是其专业技能大大落后于财务实践的发展，更加大了企业的财务风险。

(三)财务决策缺乏科学性

导致财务决策失误并避免财务决策失误的前提是财务决策科学化。目前，企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

(四)企业财务会计信息质量正确性

会计信息是企业决策者进行决策的主要依据，会计信息的质量对经营决策的影响程度很高。虚假的会计信息不仅可以使决策者对以往企业经营成果做出错误的评价，而且会导致企业未来的决策偏离经济运行规律，形成企业巨大的财务风险隐患。此外，会计信息对社会资源的配置有重要的调节作用，虚假的会计信息使资源配置缺乏效率，不利于社会经济的发展，造成社会资源的浪费，加大市场风险，而企业作为市场中的一个经济主体，其财务风险水平受市场风险的影响，创造一个稳定的市场环境对企业稳定财务运行、降低财务风险显得十分重要。

(五)企业内控制度不完善

造成企业内部财务关系混乱对所有权和经营权相分离的现代企业来说，在现实中公司的管理者与股东之间存在着利益矛盾和信息不对称现象，这会使得公司的管理者(代理人)所受到的利益诱惑可能远大于股东(委托人)提供的鼓励水平，因而管理者会为了自身利益而牺牲股东利益，从而造成经营管理方式不当，股东目标的实现就面临着风险。不良的经营管理方式往往伴随低效率的内部财务关系。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理、使用及利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

(六)企业监管机制不健全

目前，许多企业的监管和考核机制还很不健全，虽然各级政府部门都已经建立了资产监管机构，但管理活动中的政府作风依然十分严重，直接干预企业运作、以管理代考核的现象依然普遍存在，企业的正常经营行为受到很大干扰，进而加大了企业的财务风险。企业建立科学的企业监管和企业考核机制显得尤为重要。

(七)企业财务活动中的各种不确定性和不合理性

企业财务活动中的各种不确定性和不合理性主要表现在：汇率变动的经常性和不确定性，企业资金结构不合理，负债资金比例过高；企业资产流动性的强弱，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制，企业存货库存结构不合理，存货周转率不高，资金调度不合理，对外投资决策失误导致大量投资流失，股利分配不当。

三、财务风险管理的必要性及意义

(一) 财务风险防范管理的必要性

随着全球经济的飞速发展，国际化经营的规模和范围进一步扩大．我国企业所面临的风险将更加复杂化，多样化，从企业的外部环境来看，国内外的政治形势、全球市场供求关系和价格水平、本国的财政信贷政策和宏观经济状况等因素的变化。都会给企业带来直接或间接的影响。从企业内部环境看．企业经营者自身的管理水平、产品或服务质量、企业文化、员工素质等也会给企业带来或多或少的影响。从企业的战略意识层面来说，由于我国过去长期实行计划经济体制，大多数企业的管理层和财务人员缺乏风险意识．也是企业风险产生的重要原因之一。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况．企业经营者需要进行经常性财务分析，防范财务危机。可以预言，在不久的将来，我国大多数企业将逐步进入财务导向型的企业防范管理阶段，在这种经济环境下，企业财务风险防范管理将成为企业管理的核心问题，因此，我们需要借鉴国内外的先进的财务风险管理理论，从我国目前的经济情况着手，认真研究我国的风险管理现状，完善现有的财务风险理制度，有效提高我国企业财务风险的管理水平。这也是提升企业内在价值，促进企业健康、稳定发展，赢得竞争优势的关键所在。

(二) 财务风险防范管理的意义

1．财务风险防范管理增强了企业应对风险的能力，为企业提供了一个相对安全平稳的运营环境，同时增加了员工对企业经营的信心．使员工精力集中于企业的生产发展。对企业实现和超额实现经营目标，战胜风险、提高效益、增强实力，使企业立于不败之地具有重大作用。

2．财务风险防范管理为企业提供了一个相对可靠的财务数据，帮助企业建立正确的投资理念。为稳定企业财务活动加速资金周转．保证资金安全、完整和增值提供了可能。使企业在有限风险领域用有效的资金创造更多的财富。

3．财务风险防范管理增强了企业决策的科学性和全面性。全面地科学地为企业的经营方针做出正确的决策，保证了企业前进方向的正确性，减少企业的风险损失。

四、财务风险的识别

（一）风险识别的必要性

财务风险的识别是企业财务风险管理的第一步，它是指在密切关注企业所处的经济环境中与企业利益相关的重大经济量的变化(如原材料、产品的价格变动。国家宏观经济政策的改变，利率、汇率的变动，竞争对手策略的改变等)的基础上．从定性的角度运用各种方法全面剖析企业财务活动中可能面临的各种财务风险及其形成的原因。通过风险识别，可及时的提醒企业各级管理层及各部门对特定财务风险予以充分关注，初步确定潜在财务风险的性质、影响方面和影响程度，以便有针对性地进行风险评估。对于可定量分析的风险因素，其识别可以借助于财务风险预警指标体系设置的预警值的对比，对于只能定性分析的风险因素的识别，则需依靠企业全体员工较高的个人素质、较强的风险意识、丰富的业务经验及专家支持，并在完善的风险管理制度的约束下进行。

（二）财务风险识别的要求

财务风险的识别是一个复杂的工作，也是一项基础性工作。要求做到准确、及时、全面地识别风险。准确的识别财务风险是指避免把实际中不会发生风险的事件列入风险事件的行列，避免实际中的风险事件列入非风险事件中。及时的识别风险是指要在企业的财务风险发生之前或者刚刚发生风险的时候发现并化解或转移风险。如果不能及时的发现并化解风险，等到风险严重的时候就很可能给企业带来重大的经济损失。全面的识别财务风险是指全面系统的认识了解财务风险及其原因和导致的后果。企业的财务风险存在于企业的各个方面，这就要求企业对所面临的风险有一个全面系统的认识。忽视任何一个环节或任何一种风险都可能给企业带来重大的经济损失。通常情况下，对财务风险的定性分析应每半年进行一次，除此之外，在进行重大经营决策之前以及外部环境发生或预测到将要发生较大变化时也应进行。由于在对财务风险进行定性分析时往往缺乏足够的统计数据和原始资料，所以要求分析人员必须具备足够的经验和较强的风险意识，同时也可考虑邀请相关专家协助进行。风险识别主要包括筹资风险，投资风险，资金回收风险，收益分配风险的识别…

五、企业财务风险的防范控制措施

在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因此，如何防范企业财务风险，化鳃财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。通过对风险识别的认识防范企业财务风险，主要应做好以下工作：

(一)认真分析财务管理的宏观环境

对财务管理环境进行全面分析及变化，提高企业对风险的适应能力和应变能力防范和控制风险的关键在于如何发现和识别外部环境中存在的各类风险。实践表明，通过对财务管理外部环境及其变化进行详细的分析，能够在很大程度上提高企业对环境的适应能力和对风险的应变能力。要对外部环境做出准确分析，首先必须建立和完善财务管理系统，以便及时反映外部环境中各种变化情况(如国际市场上主要原料价格的变动，各种货币问的利率变化情况等)，以适应不断变化的财务管理环境。其次，要设置高效的财务管理机构。明确财务风险管理的主体，使风险控制机构切实做好风险的分析和处理工作。再次，配备高素质的财务管理人员。目前我国企业财务管理人员普遍素质偏低．缺乏相关的经济和金融知识．导致其对环境中的各类风险因素变动反应不够及时，从而错过了风险控制的最佳时机，给企业带来巨大的损失。针对这一情况，企业财务部门应选拔具有一定分析能力和预测能力的人员进行财务风险管理工作．以便能够及时掌握外部环境中的各种变化，降低企业财务风险。此外，还要健全相关规章制度．强化财务管理的各项基础工作，通过制度完善来保障财务管理系统的有效运行。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，改变管理方法，使企业财务管理系统有效运行，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，减少宏观环境变化给企业带来的财务风险。

（二）转变观念，加强培训

不断提高，增强企业整体财务风险意识和财务管理人员的风险意识，要做好财务风险防范和控制工作。必须从思想上予以足够的重视，从管理者到各部门以及基层员工都应树立良好的风险管理意识。第一，企业管理者要增强财务风险意识，管理者作为企业战略和决策的制订者，其对企业发展负有重大责任。管理者必须要有较强的风险意识，对外部环境中的潜在风险具有全面客观的认识，并将风险管理理念贯彻到整个企业的经营过程中，使全员都具备较强的风险意识。第二，企业多元化的发展使企业所面临的是更多更复杂的风险。作为企业财务管理人员，必须充分认识到财务风险的积极性和重要性，不断丰富财务和金融知识，根据外部环境中的各类政治、经济和政策变化情况，准确及时的识别各类潜在风险，最大限度的将风险控制在萌芽状态。第三，要树立全员风险管理理念。风险管理不只是管理者和财务部门的工作．而是需要全体员工共同完成的工作，企业各部门、各员工必须相互支持和配合，树立全员风险管理观念，通过对企业技术、管理、资本、人才等资源的配置不断优化企业财务风险控制体系，降低财务风险给企业带来的不利影响。随着市场经济的发展，对企业财务管理人员的素质提出了更高的要求，要在掌握扎实的财会知识的基础上，树立较强的防范风险意识，通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

（三）建立健全企业内部监督约束机制

建立内部监督约束机制主要包括完善企业内部治理结构．建立激励和约束机制等几个方面。第一，企业内部治理结构是企业存在和发展的制度性基础。企业内部监督体系通常由股东大会、董事会、监事会、经理层和职能部门等组成，这些部门通过分工与协调形成了包括授权、决策、执行和监督在内的一整套内部监督约束体系。完善的内部治理结构能够显著提高企业的组织效率和提高企业财务管理水平，进而降低企业经营过程中的财务风险。第二，要建立健全激励和约束机制，使企业管理者、财务人员和普通员工的目标和利益与企业相一致。对不同层次的员工采用不同的激励和措施，针对不同情况采用多样的评判标准，从而在企业内部建立合理地有效地竞争机制，在促使员工做好本职工作的同时有效约束员工的行为，从内部减少财务风险发生的可能性。此外，企业还应建立健全相关的约束保障制度，确保内部治理体系和激烈约束机制充分发挥其作用。

（四）建立和完善财务风险预警体系

1. 综合企业各方面信息建立全面的财务风险预警机制财务风险预警机制是一种数据化和信息化企业的管理方式，它是通过对企业各方面信息的全面分析，将企业存在或将要产生的财务风险信息提前告知企业经营者和其他利益相关者的系统。在企业内部构建财务风险预警机制，不仅需要财务部门的相关风险信息，还需要企业各个方面的信息，通过将这些信息进行全面的收集和管理。以便得出尽量客观全面的结论，进而通过采用科学的管理决策工具和诊断工具来评价和处理风险。

2．财务预警指标的制定和选择应结合企业自身特点

我国企业在构建财务风险预警模型时．不能依靠现成的经验和模型，还应根据自己的实际需要和发展环境．建立适合我国企业具体情况的评价标准。如：原始的财务指标与企业实际情况不符合，可利用因子分析法对其进行重新组合，以综合性强准确度高的指标来代替原始指标，保证财务指标具有更大的实用价值。在运用财务数据指标等量化因素进行风险预警体系构建的同时，还应将企业管理中一些关键非量化因素纳入风险预警体系。如企业管理者的风险意识、财务人员素质、人员流动状况等。总之，在复杂多变的市场环境下，财务风险是不可避免的。但是企业通过采用各种手段和方法能够掌握这些因素的变化和影响的规律，并采取相应的防范和控制措施将企业损失降到最低。保障企业在正常进行生产经营活动的同时保持持续稳定健康的发展。

(五) 防范财务风险的方法

1．通过风险转移降低企业财务风险

通过保险转移或非保险转移将部分或全部财务风险转移给他人承担。如从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。

2，建立企业资金使用效率及其监督制度

有关部门应定期对资产管理比率进行考核，同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力，另外，还要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。

3．注重投资决策方向问题

投资决策是企业重大经营决策的主要内容直接影响企业的资金结构，如企业可以在市场不可测因素增多时，降低股票投资在全部投资的比重，以降低投资风险；企业对长期负债也可以建立专项的偿债基金，以降低企业的财务风险。

4．提高财务决策的科学化水平

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，在决策过程中，充分考虑影响决策的各种因素，多使用科学、规范的定量分析，建立模型，运用科学手段从模型中计算得出多种决策方案，然后从中择优选用。例如，在企业筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。

5．健全内部控制制度，加强内部控制制度建设

为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门的职能性质，各部门及人员应承担的责任范围，真正做到权责分明、各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。

6．建立有效的财务预警系统

企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。对企业财务风险，可以通过流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、利息获取倍数等财务指标来分析和测算，将财务风险的预警列入企业日常管理活动中。掌握企业每一项重大的财务行为的风险类别和风险程度，保证企业财务管理人员能及时了解和分析，综上所述，企业在经营管理中，要防范和控制财务风险，既需要企业管理者和财务人员树立财务风险意识，还要在管理措施上建立财务危机预警指标体系。同时，重点应加强筹资、投资、资金回收管理和控制，在实现企业效益最大化的同时，确保企业持续、稳健、协调发展。

六、我国小中型企业财务风险产生的原因及解决对策

（一）财务管理的目标定位不系统

追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为。他们总是希望尽快的回收投资。利润最大化基本上是企业的唯一目标。大多数企业的领导者缺乏长期规划．追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。

1．盲目扩张，资金短缺

很多企业对什么时间是需求量大的时候，应该扩大市场，什么时间是需求量平稳了，该进入成熟市场进行画地为牢的建设，应该在市场中占据什么样的位置等等，并不清楚。比如一个企业对其产品对应的是哪一部分人群，该用什么样的概念和语言与这些人群沟通。他们的产品特点应该符合这类人群的哪种特点，该把他的品牌建立在这个人群的哪种情感基础之上，这一系列行为和活动要符合这个市场的何种需求状态和方式等都需要有一个明确的熟悉和了解。这就造成了营销行为混乱的现象，像韩国的大宇，日本的八佰伴都是盲目扩张最后走向了破产。

2．财务控制力差，监管力度差企业的管理人员管理理念落后

对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏向于用现金交易，提早支取，延后结算。造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户，采用赊账方式．但在催收措施上，办事不力，造成发生坏账的几率加大；三是存货控制薄弱造成资金周转缓慢。企业对存货的监管不力，没有规范适合的存货计划，使得存货有时占用资金较大有时又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率；四是资产流失、浪费严重。企业定期盘存实施得也不到位，产品保管不力，资产丢失、损坏等时有发生。资金监管不力使得资金闲置、浪费严重．资金周转率低．降低了企业的获利能力。

3．财务管理人员思想观念落后，业务水平低下

企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

（二）解决企业存在问题的对策建议

我国企业存在的问题是多方面的，因此要全面解决这些问题需要采取多方面的积极的改进措施。不仅要注重外部环境的改善，最重要的还是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。从长远观点看，一个企业要远离财务危机，必须具备良好的盈利能力。盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强，相关指标有总资产净现率、销售净现率、股东权益收益率。虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此．要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者．才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。考核指标有长期负债与营运资金比、资产留存收益率以及债务股权比率。

1．创造促进企业发展的良好的政策环境

企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。对符合条件且有发展后劲的企业．国家可适当放宽贷款条件，给与积极的金融支持。在此基础上，要支持设立商业性或互助性信用担保机构．完善信用方面的支持系统。缓解和分散银行对企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件。使企业更容易筹到发展资金。

2．结合实际采取适当的风险策略

在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等．要根据其形成原因及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。其中控制风险策略可进一步分类，按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生的损失提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。

3．改变落后的财务管理观念。提高财务管理人员的业务水平

企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用．积极主动的学习现代管理方法。企业在招聘财务人员，要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格，及对财务管理人员经常进行在职培训。使他们能够尽快的更新观念，接受先进的管理理念，提高自身的业务水平。规范财务人员的行为，建市责权利相结合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。

4．健全财务管理资金控制制度，做好各项资金进出计划

企业应做好资会的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。健全产品赊销政策，组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。要尽量准确的计算物资使用数量。做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。积极地开展清仓查储．定期盘存物资．减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。

结束语

我国对财务风险管理的研究是从20世纪80年代开始的．研究主要集中在财务风险的定义、特征，成因，和防范控制管理上。需要进一步的究来指导企业进一步完善成本管理体系，规范改制重组的运作与管理，积极规避财务风险，利用信息化手段实现财务与业务一体化。财务风险对企业有利也有弊。运用得当，可以提高企业的盈利能力，大量增加股东财富；一旦安排欠妥，它会加速企业亏损甚至破产，从而使企业面临更大的危机。企业必须重视企业财务风险管理，特别是在目前经济危机的环境之下，企业在财务管理工作中，一定要先了解风险的来源和特征，正确衡量财务风险．采取适当的控制和防范措施，争取最大限度的减少财务风险。建立健全财务风险管理系统，提高企业防范、控制财务风险的能力和水平，使企业处于良好的动态循环之中，促进企业持续快速健康发展。